Strategi efektif dalam manajemen event venue Timezone di Mall Margocity Depok

Adinda Putri Aprilia; Renata Anisa

doi:10.24198/comdent.v1i2.51773

Strategi efektif dalam manajemen event venue Timezone di Mall Margocity Depok

Adinda Putri Aprilia, Renata Anisa

Abstract

Latar Belakang: Penelitian ini menekankan pentingnya strategi pemasaran melalui acara sebagai sarana krusial bagi perusahaan atau merek dalam menarik minat konsumen serta membangun hubungan positif melalui public relations, khususnya dalam marketing public relations. Public relations diidentifikasi sebagai fungsi manajemen yang sangat efektif dalam kegiatan komunikasi perusahaan. Tujuan: Penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi, mengeksplorasi, dan menganalisis pelaksanaan acara pembukaan venue Timezone Margocity dengan mengacu pada model tahapan Goldblatt. Fokusnya termasuk riset, desain, perencanaan, koordinasi, dan evaluasi sebagai aspek utama dalam pelaksanaan acara tersebut. Metode: Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan fokus pada analisis tahapan Goldblatt. Riset dilakukan untuk merencanakan acara pembukaan venue dengan mempertimbangkan preferensi pengunjung Timezone. Desain acara dirancang dengan mempertimbangkan konsep yang unik untuk menarik perhatian pengunjung. Perencanaan melibatkan pengadaan main event seperti press conference dan flash sale booth. Tahap koordinasi memastikan pelaksanaan acara berjalan lancar, sementara tahap evaluasi memberikan penilaian terhadap kesuksesan acara. Hasil: Hasil penelitian ini menyoroti betapa pentingnya tahapan riset, desain, perencanaan, koordinasi, dan evaluasi dalam suksesnya acara pembukaan venue Timezone Margocity. Identifikasi peluang, konsep desain yang unik, rencana perencanaan yang detail, koordinasi yang efektif selama acara, dan evaluasi yang cermat menjadi faktor kunci kesuksesan. Penelitian ini memperlihatkan bahwa strategi pemasaran melalui acara memainkan peran yang signifikan dalam menarik minat guest serta membangun hubungan positif melalui public relations. Hal ini menunjukkan bagaimana perusahaan dapat mengidentifikasi, mengejar, dan memanfaatkan peluang dengan memanfaatkan model tahapan Goldblatt.

Keywords

public relations; strategi manajemen event; model tahapan Goldblatt; pemasaran; grand opening

Full Text:

PDF

References

Amellia, R. (2021). Implementasi manajemen event pada divisi public relations the Sunan Hotel Solo. Jurnal Komunitas, 7(2). https://www.jurnal.usahidsolo.ac.id/index.php/JKOM/article/view/680

Asyari, M. Z. R., & Huda, A. M. (2023). Strategi event management PT. DBL Indonesia pasca pandemi. Commercium, 07(01), 199–208. https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/Commercium/article/view/55452/43890

Batubara, J. (2017). Paradigma Penelitian Kualitatif dan Filsafat Ilmu Pengetahuan dalam Konseling. Jurnal Fokus Konseling, 3(2). https://doi.org/10.26638/jfk.387.2099

Dewi, M., & Runyke, M. (2016). Peran Public Relations dalam Manajemen Event (Studi Terhadap Peran Public Relations Galeria Mall dan Plaza Ambarrukmo dalam Pengelolaan Event Tahun 2013). Jurnal Komunikasi, 8(1), 79–90. Retrieved from https://journal.uii.ac.id/jurnal-komunikasi/article/view/6468

Dzhalolovna, M. S. (2020). The role of marketing research in the formation of competitive advantages. JournalNX- A Multidisciplinary Peer Reviewed Journal. 6(10), 403–406.

Goldblatt, J. (2002). Special Events: Global Event Management in the 21st Century, 3rd Edition. John Wiley dan Sons

Gusmarani, K., & Rajiyem, R. (2022). Strategi komunikasi internal dalam perubahan organisasi di masa transisi tahun 2019-2020. Jurnal Manajemen Komunikasi, 6(2), 137–162. https://doi.org/10.24198/JMK.V6I2.35518

Hadi, R., & Desanta, S. A. (2016). Komunikasi dalam kegiatan public relations. Informasi, 46(1), 63-72. https://doi.org/10.21831/informasi.v46i1.9650

Hamsinah, H., Yolanda, A., & Toruan, R. R. M. L. (2021). Penyelenggaraan Event “BRI RUN” Dalam Meningkatkan Brand Image PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk. Jurnal Cyber PR, 1(1), 22-31

Hilmiana, H., Kirana, D. H., & Prasetyo, A.R. (2023). Peningkatan Kinerja Usaha Melalui Pembenahan Manajemen Usaha Studi Kasus Yayasan Habrul Ummah Indonesia Kota Bandung. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam, 13(1), 123–138. https://doi.org/10.24198/JEBI.V13I1.2092

Henseler, J., & Guerreiro, M. (2020). Design and marketing: Intersections and challenges. Creativity and Innovation Management, 29(S1), 3–10. https://doi.org/10.1111/CAIM.12412

Iryana, & Kawasati, R. (2019). Teknik Pengumpulan Data Metode Kualitatif.

Kareska, K. (2017). The Role of Planning as a Fundamental Management Function for Achieving Effectiveness in Business Organizations. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/SSRN.3022761

Maryam, M. (Maryam), & Wirman, W. (Welly). (2017). Strategi Marketing Public Relations dalam Meningkatkan Jumlah Tamu Hotel Pantai Marina Bengkalis. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Riau, 4(2), 1–9. https://www.neliti.com/id/publications/205929/

Miftah, M. A., Sastrawati, N., & Anis, M. (2023). Peran Partai Golongan Karya dalam meningkatkan partisipasi pemilih perspektif siyasah dusturiyah. Siyasatuna : Jurnal Ilmiah Mahasiswa Siyasah Syar’iyyah, 4(1), 1–9.

Mirzaqon, A., & Purwoko, B. (2018). Studi Kepustakaan Mengenai Landasan Teori Dan Praktik Konseling Expressive Writing Library. Jurnal BK Unesa, 1, 1-8.

Noor, A. (2017). Manajemen Event (3rd ed.). Alfabeta. https://inlislite.uin-suska.ac.id/opac/detail-opac?id=22506

Noorathasia, N., Octavianti, M., & Rahmawan, D. (2023). Strategi content marketing Sociolla pada situs web Beauty Journal. Comdent: Communication Student Journal, 1(1), 75–87. https://doi.org/10.24198/comdent.v1i1.45773

Nugraha, R. F., & Indra, S. (2021). Strategi Manajemen Event West Java Festival 2019. Prosiding Manajemen Komunikasi, 7(1). https://doi.org/10.29313/.v7i1.25415

Osifo, O. C. (2013). The effects of coordination on organizational performance: An intra and inter perspective. Asian Journal of Business and Management, 1(4).

Rosanti, N. ., Fatimah, S. ., Verawaty, V., & Sujatmiko, S. (2022). Evaluation of coordination in improving quality of service during the COVID-19 pandemic. International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship (IJE3), 2(1), 259–269. https://doi.org/10.53067/ije3.v2i1.63

Saraswati, A., & Prihadini, D. (2020). Analisis Strategi Marketing Public Relations Dalam Meningkatkan Loyalitas Customer Sofyan Hotel (Studi Deskriptif Pada Sofyan Hotel Cut Meutia Menteng Jakarta Pusat) 1. Jurnal Lugas, 54(2), 54–60. http://ojs.stiami.ac.id

Sari, W. (2012). Penerapan Fungsi Manajemen Dalam Pengelolaan Perpustakaan di SMK Tamansiswa Padang. Ilmu Informasi Perpustakaan Dan Kearsipan, 1(1), 39–48. https://doi.org/10.24036/334-0934

Satiti, K. I., & Rina, N. (2019). Pengaruh Event Marketing Grand Launch Vivo V9 Terhadap Brand Awareness Smartphone Vivo Mobile Indonesia. EProceedings of Management, 6(2). https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/article/view/10546

Sugiyono; (2013). E-Book Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan RD. //elibrary.stikesghsby.ac.id%2Findex.php%3Fp%3Dshow_detail%26id%3D1879%26keywords%3D

Susena, A. E. (2022). Strategi Komunikasi Event Organizer Dalam Menerapkan Brand Activation Perusahaan Di Masa Pandemik. Communicology: Jurnal Ilmu Komunikasi, 10(1), 114–123. Https://doi.Org/10.21009/communicology.10.1.2022

Syukri, A., Yanuarti, M., & Soepandi, A. (2020). Efesiensi meningkatkan barang habis pakai guna meningkatkan kas dan manajemen keuangan yang baik. Jurnal ABDIMAS, 1(2).

Tafarannisa, M.A., Nursilah, N., & Haerudin, D. (2021). Manajemen Event Choreonite Vol. 9: Time To Bloom Di Masa Pandemi Covid- 19. Jurnal Seni Tari, 10(12), 168-175.

Wanzer, D. L. (2021). What Is Evaluation?: Perspectives of How Evaluation Differs (or Not) From Research. American Journal of Evaluation, 42(1), 28–46. https://doi.org/10.1177/1098214020920710

DOI: https://doi.org/10.24198/comdent.v1i2.51773