MODEL BISNIS USAHATANI TANAMAN HORTIKULTURA PADA PUSAT PELATIHAN PERTANIAN DAN PEDESAAN SWADAYA(P4S)

Abstrak

Pusat Pelatihan Pertanian dan Pedesaan Swadaya(P4S) fokus dalam meningkatkan kesejahteraan petani melalui pengembangan pertanian berkelanjutan dengan menerapkan prinsip-prinsip usahatani, agroekologi berbasis kearifan local. Dalam usahatani sangat diperlukannya sinergitas dan pengelolaan yang baik antar subsistem agribisnis mulai dari hulu sampai dengan hilir. P4S Patra Mandiri belum memiliki secara lengkap dan menyeluruh terkait perencanaan berupa model bisnis usahatani. Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi model bisnis pada P4S Patra Mandiri. Metode penelitian yang digunakan yaitu penelitian kuantitatif dan kualitatif dengan metode studi kasus di P4S Patra Mandiri. Analsis menggunakan BMC.Value propositions yang dimiliki adalah kualitas tanaman hortikultura yang dihasilkan dan penerapan tekhnologi. Aktivitas produksi yang dilakukan yaitu budidaya tanaman hortikultura, pemasaran hasil dan sebagai pelatih swadaya. Sumber daya utama terbagi menjadi empat kategori, yaitu sumber daya fisik, intelektual, manusia, dan finansial. P4S Patra mandiri bermitra dengan instansi pemerintah, swasta, koperasi dan pasar modern. Segmen pasar untuk produk hortikultura tersebut adalah ibu rumah tangga atau konsumen yang berada di Pasar Tradisional dan Pasar Modern. Sedangkan untuk jasa pelatihan adalah petani swadaya yang ingin belajar di P4S. Customer Relationships P4S Patra Mandiri termasuk kepada jenis hubungan personal assistance (bantuan personal) yang didasarkan pada interaksi antar manusia. Channels terbagi ke dalam dua jenis saluran, yaitu saluran langsung dan tidak langsung. Biaya eksplisit rata-rata/petani/hektar Rp 80.291.707 dan biaya implisit rata-rata/petani/hektar Rp 68.785.829. penerimaan dalam satu kali produksi rata-rata/petani/hektar adalah sebesar 377.742.857,14/.

Kata kunci: P4S, BMC, Agribisnis, Model Bisnis