MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI DI DILI TIMOR LESTE
Abstrak
Universitas Dili berkedudukan di ibu kota Negara Republika Democratica Timor Leste dan berdiri pada tanggal 20 Mei 2002. Pada tahun 1998. Pasca referendum tanggal 30 agustus 1999 Timor Leste memasuki era baru menjadi sebuah Negara yang berdaulat. Pada tahun 2000 Timor Leste sudah menjadi sebuah Negara sendiri dengan identitas bahasa sendiri, selang berjalan dua tahun perkembangan jumlah mahasiswa semakin meningkat dan tuntutan masyarakat akan lembaga pendidikan tinggi demi membentuk sumber daya manusia yang berkualitas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Universitas Dili Timor Leste. Hasil dari penelitian ini adalah Motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh positf dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas Dili Timor Leste pada taraf nyata α = 5%. Besarnya pengaruh antara Motivasi dan Disiplin Kerja pada Kinerja di Universitas Dili adalah sebesar 62,9%.
Kata Kunci
Teks Lengkap:
PDFReferensi
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Remaja Rosdakarya
Hasibuan 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta : Bumi Aksara
Hasibuan, Malayu S.P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi) Jakarta : Bumi Aksara
Hasibuan 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi) Jakarta : Bumi Aksara
Kuswadi 2004. Cara Mengukur Kepuasan Karyawan. Jakarta : Elex Media
Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Remaja Rosdakarya
Pasalog, Harbani. 2010. Teori Administrasi Publik. Bandung : Alfabeta
Samsudin, Sadili. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Pustaka Setia
Sunyoto Danang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS
Sutrisno, Edy 2014 Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 1 Cetakan keempat Jakarta : Prenada Media Group
Singodimedjo 2010 Manajemen Sumber Daya Manusia Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Jakarta : Kencana.
DOI: https://doi.org/10.24198/responsive.v2i2.23057
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.