PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. SAI INDONESIA CABANG JAKARTA

Jatenangan Manalu

Abstrak


Penelitian ini dilakukan di PT. SAI Indonesia cabang Jakarta dan tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan reward terhadap kinerja pegawai pada cabang tersebut. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah karyawan PT. SAI Indonesia cabang Jakarta sebanyak 62 orang. Penelitian ini  menggunakan metode kualitatif denagn menggunakan purposive  sampeling dari 62 karyawan PT. SAI Jakarta yang ada di cabang Jakarta. Berdasarkan hasil analisis korelasi berganda sebesar 0,735 menunjukkan bahwa besarnya hubungan antara variabel bebas (budaya organisasi dan kompensasi) secara bersamaan atau simultan dengan variabel terikat (kinerja karyawan) adalah kuat yakni nilai korelasi gandanya adalah antara 0,60 dan 0,80. Berdasarkan hasil koefisien determinasi yaitu. 0,54 atau 54%, maka dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi dan penghargaan menyumbang 54% variabel kinerja karyawan, sedangkan sisanya 46% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Berdasarkan dari hasil perhitungan uji F  terlihat bahwa nilai F hitung > F tabel (49,916 > 1,670), maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang artinya bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan budaya organisasi. dan kompensasi secara bersama-sama (secara simultan). terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.SAI Indonesia cabang Jakarta dengan nilai signifikansi. adalah 0,000, lebih kecil dari 0,05.


Kata Kunci


Budaya orgaanisasi, Kompensasi, Prestasi kerja Karyawan

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Ependi, N. H., & Sudirman, S. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepercayaan (Trust) terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal Ilmu Pendidikan (JIP) STKIP Kusuma Negara, 12(2), 172-181.

Fauzi, U. (2014). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Trakindo Utama Samarinda. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 2(3), 172-185.

Handoko, T. Hani. (2009). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE, Yogyakarta

Tanjung, H. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 15(1)

Lubis, A. Y. O., & Susanti, F. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada PT Japfa Comfeed Indonesia (JCI) Tbk Devisi Fam 1.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosda Karya, Bandung

Muamarizal, S. (2015). Pengaruh Pengalaman Kerja dan Penilaian Prestasi Kerja terhadap Pengembangan Karir Karyawan pada PT. Jasaraharja Putera Cabang Pekanbaru. Jurnal Online Mahasiswa (JOM) Bidang Ilmu Ekonomi, 2(1), 1-21.

Nurrofi, A. (2012). Pengaruh disiplin kerja dan pengalaman kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada departemen produksi PT. Leo agung raya semarang. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan (JIMAT), 3(1).

Rosvita, V., Setyowati, E., & Fanani, Z. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Indonesia Jurnal Farmasi, 2(1), 46-52.

Sedarmayanti. (2011). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, CV Mandar Maju, Bandung

Sembiring, R., & Winarto, W. (2020). Pengaruh Budaya Kerja dan Komitmen terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Perawat Di Rumah Sakit Milik Pemerintah). Jurnal Ilmiah METHONOMI, 6(1), 21-30.

Simanjuntak, D. S., Nadapdap, K. M. N., & Winarto, W. (2017). Pengaruh Persepsi Penilaian Prestasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen, 3(2), 6-13.

Sunyoto, Danang. (2012). Konsep Dasar Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen. Cetakan ke-2. Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service)

Tanujaya, C. (2017). Perancangan Standart Operational Procedure Produksi Pada Perusahaan Coffeein. Jurnal Manajemen Dan Start-Up Bisnis, 2(1), 90-95.




DOI: https://doi.org/10.24198/responsive.v5i4.44647

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


RESPONSIVE: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik telah Terindeks Di:

      
  
 
 
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.