PERILAKU PEMIMPIN DAN PENGARUHNYA TERHADAP PERUBAHAN KESIAPAN PADA PT. ISS INDONESIA
Abstrak
ISS Indonesia adalah perusahaan layanan fasilitas terpadu yang menyediakan layanan perhotelan seperti kebersihan, keamanan, parkir, dll, katering, dll. Elisa Lumbantoruan sebagai CEO baru ISS Indonesia memiliki visi untuk mengubah organisasi dengan memberdayakan yang berorientasi pada manusia. Penelitian ini memiliki dua tujuan: (1) untuk mengetahui pengaruh Perilaku Pemimpin terhadap Kesiapan Perubahan dalam konteks ISS Indonesia, dan (2) untuk menilai implementasi Perilaku Pemimpin dan Kesiapan Perubahan di perusahaan ini untuk meningkatkan meningkatkan kapabilitas perubahan secara efektif di ISS Indonesia. Data dikumpulkan secara kualitatif dari karyawan tingkat bawah di bawah CLT di semua divisi di ISS Indonesia. Instrumen yang digunakan diadopsi dari MLQ Form 5x Short yang dibuat oleh Bernard M. Bass dan Bruce J. Avolio untuk mengukur kepemimpinan dan hasil dari sudut pandang karyawan. Sementara Change Readiness Assessment yang dibuat oleh Associate Professor T. J. Jenney di Purdue untuk mengukur tingkat Kesiapan Perubahan. Temuan menunjukkan bahwa Perilaku Pemimpin mengambil peran penting untuk mendukung Kesiapan Perubahan di ISS Indonesia. Kesatuan dari Dimensi Perilaku Pemimpin berpengaruh positif terhadap Kesiapan Perubahan. Hasil kuesioner dan penilaian menunjukkan bahwa bahwa implementasi Perilaku Pemimpin harus ditingkatkan untuk mempengaruhi Kesiapan Perubahan secara optimal di ISS Indonesia.
Kata Kunci
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Avolio, B., & Bass, B. M. (2002). Developing potential across a full range of leadership: Cases on transactional and transformation leadership. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Avolio, B. J. & Bass, B. M. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire. Manual and sampler set. (3rd ed.) Redwood City, CA: Mind Garden.
Antonacopolou, E. (1998). Developing learning managers within learning organizations. In M. EasterbySmith, L. Araujo, & J. Burgoiyne (Eds.), Organizational learning and the learning organization: Developments in theory and practice (pp. 214-242). London: Sage.
Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2002). Crafting a change message to create transformational readiness. Journal of Organizational Change Management, 15, 169-183
Bandura, A. (1982). Self-efficacy mechanism in human agency. American Psychologist, 37, 122-147.
Bass, B. M. (2008). The Bass handbook of leadership: Theory, research, & managerial applications (4th ed.). New York, NY: Free Press.
Beckhard, R., & Harris, R. (1987). Organizational transitions: Managing complex change. Reading, MA: Addison-Wesley
Beckhard, R. (1992). Changing the essence: The art of creating and leading environmental change in organizations. San Francisco: Jossey-Bass
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York, NY: HarperCollins.
Fishbein, M., & Azjen, I. (1975). Belief, attitude, intention, and behavior: An introduction to theory and research. Reading, MA: Addison-Wesley.
Jung, D. I., & Avolio, B. J. (2000). Opening the black box: An experimental investigation of the mediating effects of trust and value congruence on transformational and transactional leadership. Journal of Organizational Behavior, 21, 949–964
Katz, D., & Kahn, R. (1978). The social psychology of organization. New York: John Wiley.
Latham, G.P., and T.W. Lee.1986.‖Goal Setting.‖ In Generalizing from Laboratory to Field Setting. Ed. E. A. Locke. Lexington, MA:Lexington Books.
Rosenbaum, M. (1988). Learned resourcefulness, stress and self-regulation. In S. Fisher & J. Reason (Eds.), Handbook of life stress, cognition and health (pp. 483-496). New York: John Wiley.
Schein, E. H., & Bennis, W. (1965). Personal and organizational change via group methods. New York: John Wiley.
DOI: https://doi.org/10.24198/responsive.v6i3.47165
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.