KEMPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (BKPSDM) KOTA CIREBON

Murni Murni, R Ira Irawati

Abstrak


Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan gaya kepemimpinan transformasional Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kota Cirebon serta dampaknya terhadap kinerja organisasi. Penelitian ini berangkat dari pentingnya peran kepemimpinan yang efektif dalam menghadapi tantangan birokrasi dan memenuhi tuntutan pelayanan publik yang dinamis. Gaya kepemimpinan transformasional dipilih karena kemampuannya menginspirasi, memotivasi, dan mendorong perubahan positif dalam organisasi. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana penerapan keempat dimensi kepemimpinan transformasional menurut Bass dan Riggio (2006), yaitu Pengaruh Teridealisasi, Motivasi Inspirasional, Stimulasi Intelektual, dan Perhatian Individual berkontribusi pada peningkatan kinerja organisasi di BKPSDM Kota Cirebon. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara semi-terstruktur, observasi, dan studi dokumentasi. Informan penelitian meliputi kepala badan, sekretaris, kepala bidang, dan staf yang bekerja langsung di bawah kepemimpinan kepala badan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan gaya kepemimpinan transformasional di BKPSDM menciptakan budaya kerja yang harmonis, meningkatkan kedisiplinan pegawai, dan mendorong inovasi pelayanan. Pemimpin memberikan teladan dalam kedisiplinan, mendukung pengembangan kompetensi pegawai, dan memberikan apresiasi yang relevan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan gaya kepemimpinan transformasional yang sesuai dengan konteks lokal secara signifikan mampu meningkatkan kinerja organisasi dan mendorong terciptanya budaya kerja yang lebih produktif.

 

This study aims to analyze the application of transformational leadership by the Head of the Human Resources and Development Agency (BKPSDM) in Cirebon City and its impact on organizational performance. This research stems from the importance of effective leadership in addressing bureaucratic challenges and meeting the dynamic demands of public services. Transformational leadership was chosen for its ability to inspire, motivate, and drive positive organizational change. The research problem focuses on how the four dimensions of transformational leadership, as proposed by Bass and Riggio (2006) Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, and Individualized Consideratio contribute to enhancing organizational performance at BKPSDM in Cirebon City. This study employs a qualitative descriptive method, with data collected semi-structured interviews, observations, and document analysis. The informants include the head of the agency, the secretary, department heads, and staff who work directly under the leadership of the head of BKPSDM. The findings reveal that the implementation of transformational leadership at BKPSDM fosters a harmonious work culture, enhances employee discipline, and encourages service innovation. The leader sets an example of discipline, supports employee competency development, and provides relevant appreciation. This study concludes that the implementation of transformational leadership tailored to the local context significantly enhances organizational performance and fosters a more productive work culture.


Kata Kunci


Kepemimpinan Transformasional, BKPSDM, Dimensi Kepemimpinan

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Albaqiatussalihat, M., Sabandi. (2022). Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah. Journal of Educational Administration and Leadership (JEAL) How to Cite: Albaqiatussalihat, M. Sabandi, A. Jasrial. Ermita, 3(1), 34–39. https://doi.org/10.24036/jeal.v3i1

Aslinda, Guntur, M., & Nur, A. C. (2018). PENGEMBANGAN DAN PERUBAHAN ORGANISASI.

Badu, S. Q., & Djafri, N. (2017). Kepemimpinan & Perilaku Organisasi.

Bass Bernard, & Riggio Ronald. (2006). Transformational Leadership, Second Edition.

Chandra Teddy, Chandra Stefani, & Hafni Layla. (2020). Service Quality, Consumer Satisfaction, Dan Consumer Loyalty: Tinjau Teoritis.

Deng, C., Gulseren, D., Isola, C., Grocutt, K., & Turner, N. (2023). Transformational leadership effectiveness: an evidence-based primer. Human Resource Development International, 26(5), 627–641. https://doi.org/10.1080/13678868.2022.2135938

Dewantoro, A. Q. (2023). KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIMEDIASI BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI. https://doi.org/10.30587/manajerial.v10i02.5437

Efendi, F., Sunaryo, H., & Harijanto, D. (2023). Efektivitas Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah melalui Komitmen Kerja terhadap Kinerja Guru Merdeka Belajar. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 11(2), 19–32. https://doi.org/10.21831/jamp.v11i2.60605

Fachrurazi, F., & Nurcholifah, I. (2022). DASAR KEPEMIMPINAN. https://www.researchgate.net/publication/358349241

Hamdan, G., Edward, C., & Kristianir, Z. (2024). Exploring the Impact of Transformational Leadership on Employee Performance: Insights into Organizational Effectiveness and Leadership Behavior (Vol. 14, Issue 02). www.ejournal.isha.or.id/index.php/Inspirat

Irna Iwah, Andi Irfan, & Jumaidah Jumaidah. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Desa Di Kecamatan Tommo Kabupaten Mamuju. Jurnal Nuansa : Publikasi Ilmu Manajemen Dan Ekonomi Syariah, 1(3), 238–245. https://doi.org/10.61132/nuansa.v1i3.257

Kamuri, K. J., & Fanggidae, R. E. (2021). MANAJEMEN PERUBAHAN. www.penerbitlitnus.co.id

Kumar Dubey, D., Mishra, D., Dashora, J., & Kr Dubey, D. (2023). The Impact of Transformational Leadership on Employee Engagement and Performance: A Comprehensive Review. International Journal of Advanced Research in Science, Communication and Technology (IJARSCT) International Open-Access, Double-Blind, Peer-Reviewed, Refereed, Multidisciplinary Online Journal, 3(1). https://doi.org/10.48175/568

Kurniasih. (2021). PENGARUH KOMUNIKASI INTERNAL DAN KOMUNIKASI EKSTERNAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI. 5, 633. https://doi.org/10.25157/mr.v5i1.5176

Kusumawati, N. (2024). Peran Kepemimpinan dalam Menciptakan Kerjasama Tim pada Perusahaan. https://doi.org/10.56341/amj.v4i2.219

Leni Marlina, C., Asmawati, Annisatulfajri, & Lili Kasmini. (2022). KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN ANAK USIA DINI.

Marnita Silaban, A., & Marakali Siregar, O. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Horti jaya lestari Cabang Dokan. https://jurnal.seaninstitute.or.id/index.php/juemi

Maulidiyah Nailin, & Nikmah Ardini. (2022). PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN BERBASIS KECERDASAN EMOSIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA.

Meika, G. (2021). PERAN PEMIMPIN DALAM MEMOTIVASI DAN MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI.

Miles M B, Huberman A M, & Saldana J. (2014). Qualitative Data Analysis A Methods.

Nabila, H., & Fuadi, A. (2024). Gaya Kepemimpinan Tranformasional Kepala Madrasah Dalam Pengambilan Keputusan Di Mts Babussalam Besilam. Jurnal.Staijm.Ac.Id, 1(1), 40–51.

Nafal, Q., Maunah, B., & Patoni, A. (2024). Hakikat Kepemimpinan Transformasional. 3, 45–58. https://doi.org/10.59841/ihsanika.v2i2.1361

Nurramadhani Almadina. (2023). Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Yang Efektif Untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 3(1).

Prasanti D J, Jakarwi, & Kase E. (2023). Strategi Kepemimpinan. www.sulur.co.id

Purwanta, H., & Ediyono, S. (2022). Webinar Dewan Profesor Universitas Sebelas Maret 2021 SHEs: Conference Series. Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif. https://jurnal.uns.ac.id/shes

Rachman, M. (2021). EBOOK MANAJEMEN PELAYANAN PUBLIK.

Ramadhani Asiri, F., Alya, R., Simarmata, R., & Barella, Y. (2024). Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional. Jurnal Ilmiah Pendidikan IPS, 2, 273–280. https://doi.org/10.62383/sosial.v2i2.273

Sari, S., & Sari, F. (2020). GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DI PERPUSTAKAAN JARINGAN DOKUMENTASI DAN INFORMASI HUKUM KABUPATEN SLEMAN. Jurnal Pustaka Ilmiah, 6, 987–993.

Setyaningrum, M. D., & Kriswibowo, A. (2022). Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Desa Sekapuk Kecamatan Ujungpangkah Kabupaten Gresik Dalam Pengembangan Desa Wisata. Jurnal Noken: Ilmu-Ilmu Sosial, 8(1), 27–40. https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1826

Srilestari, N. A., & Indriyaningrum, K. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, PEMBERDAYAAN KARYAWAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. KOTA WOODCRAF FURNITURE JEPARA. Jesya, 6(2), 1806–1812. https://doi.org/10.36778/jesya.v6i2.1096

Sutikno Sobry. (2018). PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN Tips Praktis untuk Menjadi Pemimpin yang Diidolakan.

Thoha, M. (2013). Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya. PT Raja Grafindo.

Wesmi, Suatrina, Y., Despatriani, & Amra, A. (2024). PERAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENGEMBANGAN ORGANISASI Article History. Indo-MathEdu Intellectuals Journal, 5(2). https://doi.org/10.54373/imeij.v5i2.1000

Dokumen

BKPSDM LHE. (2020). LAPORAN HASIL EVALUASI.

BKPSDM LHE. (2021). LHE_BADAN_KEPEGAWAIAN,_PENDIDIKAN_DAN_PELATIHAN_DAERAH_2021.

BKPSDM LHE. (2022). LAPORAN HASIL EVALUASI .

BKPSDM LHE. (2023). LHE_BADAN_KEPEGAWAIAN_DAN_PENGEMBANGAN_SUMBER_DAYA_MANUSIA_2023.

BKPSDM LHE. (2024). LHE_BADAN_KEPEGAWAIAN_DAN_PENGEMBANGAN_SUMBER_DAYA_MANUSIA_2024.

BKPSDM LKIP. (2023). BKPSDM KOTA CIREBON Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah-2023.




DOI: https://doi.org/10.24198/responsive.v8i1.61181

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


RESPONSIVE: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik telah Terindeks Di:

      
  
 
 
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.