TRANSFORMASI ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS BIROKRASI DI PROVINSI JAWA BARAT
Abstrak
Penelitian ini mengkaji kesenjangan antara desain kebijakan penyederhanaan birokrasi dengan praktik implementasinya dalam organisasi, khususnya pada Biro Organisasi Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses transformasi organisasi serta mengidentifikasi keterbatasan yang terjadi pada aspek struktural dan substantif. Pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus digunakan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan analisis dokumen untuk memahami dinamika transformasi dalam konteks nyata. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi mampu meningkatkan efisiensi administratif dan fleksibilitas organisasi, namun belum diikuti dengan peningkatan kinerja substantif akibat keterbatasan sumber daya manusia, distorsi peran, dan ketidaksesuaian kompetensi. Kondisi ini menunjukkan bahwa restrukturisasi organisasi tanpa penyesuaian proses kerja dan pengelolaan sumber daya manusia hanya menghasilkan perubahan administratif yang bersifat semu. Penelitian ini menyimpulkan bahwa transformasi birokrasi yang efektif memerlukan integrasi antara perubahan struktural dengan penguatan kapasitas organisasi, sistem kerja, dan pengelolaan sumber daya manusia untuk mencapai efektivitas yang berkelanjutan.
This study examines the gap between bureaucratic simplification policy design and its implementation in organizational practice within the Organizational Bureau of the Regional Secretariat of West Java Province. The research aims to analyze how organizational transformation is carried out and to identify its structural and substantive limitations. A qualitative case study approach was employed using in-depth interviews, participatory observation, and document analysis to capture the dynamics of transformation in a real organizational setting. The findings show that the transformation has improved administrative processes and increased organizational flexibility; however, it has not yet enhanced substantive performance due to human resource shortages, role distortion, and mismatched competencies. These conditions indicate that organizational restructuring without adjustments in work processes and talent management leads to superficial changes rather than meaningful transformation. The study concludes that effective bureaucratic transformation requires the integration of structural reform with improvements in organizational capacity, work systems, and human resource management in order to achieve sustainable effectiveness in public sector governance.
Kata Kunci
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Abubakar, H., Sukmawati, & S, N. (2019). Dampak Transformasi Organisasi Terhadap Keberlanjutan Usaha Perjalanan Wisata di Kota Makassar. 4(2), 2597–4084. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/miraipg.309
Amantha, M.I.P, G. K. (2024). Implementation Of The Concept Of Agile Governance After Bureaucratic Simplification At The Regional Secretariat Of Lampung Province. Jurnal Ilmiah Wahana Bhakti Praja, 14(2), 123–135. https://doi.org/10.33701/jiwbp.v14i2.4285
Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (5th ed.). SAGE Publications.
Daniarsyah, D. (2020). Menghalau Perilaku Kontraproduktif : Transformasi Jabatan Administrasi Menjadi Jabatan Fungsional. Journal of Indonesian Public Administration and Governance Studies (JIPAGS).
Dewi, L. P. R. S., & Suardana, I. B. R. (2023). Reflections of agile governance in public services in the digital age. Publisia: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 8(1), 84–90. https://doi.org/10.26905/pjiap.v8i1.9154
Gouillart, F. J., & Kelly, J. N. (1995). Transforming The Organization. McGraw-Hill.
Kementerian PANRB. (2021a). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 7 Tahun 2021 tentang Sistem Kerja Pada Instansi Pemerintah untuk Penyederhanaan Birokrasi.
Kementerian PANRB. (2021b). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 17 Tahun 2021 tentang Penyetaraan Jabatan Administrasi Ke Dalam Jabatan Fungsional.
Kementerian PANRB. (2021c). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2021 tentang Penyederhanaan Struktur Organisasi pada Instansi Pemerintah untuk Penyederhanaan Birokrasi.
Mergel, I., Edelmann, N., & Haug, N. (2019). Defining digital transformation: Results from expert interviews. Government Information Quarterly, 36(4). https://doi.org/10.1016/j.giq.2019.06.002
Milles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (3rd ed.). SAGE Publications.
Moleong, L. J. (2010). Metodologi Penelitian Kualitatif (28th ed.). PT REMAJA ROSDAKARYA.
Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 133 Tahun 2022 Tentang Tugas Pokok, Fungsi, Rincian Tugas Unit Dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat (2022).
Pollitt, C., & Bouckaert, G. (2017). Public management reform: A comparative analysis-into the age of austerity (4th ed.). Oxford University Press.
Puspita, D. P., Nurasa, H., & Pancasilawan, R. (2023). Organizational Transformation at the Government Procurement Bureau of Goods and Services in Banten Province. Jurnal Manajemen Pelayanan Publik, 7(1), 97–111. https://doi.org/10.24198/jmpp.v7i1.47876
Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. (2023). Rencana Strategis Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat 2024-2026 (Number 28).
Suryani, E., & Diniawaty, S. A. (2024). Penyederhanaan Birokrasi : Wujud Nyata Langkah Pemerintah Indonesia Menuju Agile Governance. Jurnal Publik, 18(01), 11–25. https://doi.org/10.52434/jp.v18i01.325
Taufik, & Warsono, H. (2020). Birokrasi Baru untuk New Normal: Tinjauan Model Perubahan Birokrasi dalam Pelayanan Publik diEra Covid-19. Jurnal Ilmu Administrasi Publik.
Tumanggor, B. F., & Wibowo, E. K. (2021). Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pasca Implementasi Kebijakan Pengalihan Jabatan Struktural Eselon III, IV dan V ke Jabatan Fungsional di Pemerintah Pusat dan Daerah. Jurnal Sumber Daya Aparatur, 3(1). https://www.kasn.go.id/details/item/533-penghapusan-eselon-kasn-ingatkan-soal-demoralisasi,
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems Review.
DOI: https://doi.org/10.24198/responsive.v9i1.69390
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.