PEMANGKU KEPENTINGAN (STAKEHOLDERS) DALAM PROGRAM KAWASAN EKONOMI MASYARAKAT (KEM) BENGKALA (PROGRAM CSR PT PERTAMINA DPPU NGURAH RAI)

Gilza Azzahra Lukman, Santoso Tri Raharjo, Risna Resnawaty, Sahadi Humaedi

Abstrak


Program Kawasan Ekonomi Masyarakat Bengkala merupakan program CSR PT Pertamina DPPU Ngurah Rai yang bertujuan dalam rangka pemberdayaan masyarakat pada aspek ekonomi, pendidikan dan sosial. Keberhasilan pelaksanaan program CSR salah satu foktornya yaitu adanya dukungan penuh dari berbagai pihak atau stakeholder. Tujuan penulisan artikel ini untuk mengidentifikasi dan menganalisis keberadaan, peran dan posisi pemangku kepentingan (stakeholder) dalam Program KEM Bengkala. Metode yang digunakan yakni dengan pendekatan kualitatif, dengan metode deskriptif. Hasil mengungkapkan bahwa dalam program KEM Bengkala terdapat keterlibatan stakeholder yang mencakup 5 kategori stakeholder yakni: Pemangku Kepentingan Pada Sektor Pemerintah (public sector); Pemangku Kepentingan Pada Sektor Swasta Atau Perusahaan (private sector); Pemangku Kepentingan Pada Sektor Masyarakat Sipil (civil society); Pemangku Kepentingan Pada Sektor Akademisi; dan Pemangku Kepentingan Pada Sektor Media. Seluruh stakeholder tersebut berperan sesuai kapasitas, status dan kewenangannya masing-masing pihak. Namun pada prinsipnya seluruh stakeholder tersebut mendukung Program KEM Bengkala, dan hal ini diwujudkan dengan terlibatnya stakeholder tersebut dalam berbagai kegiatan Program KEM Bengkala.

 

The Bengkala Community Economic Zone Program is a CSR program of PT Pertamina DPPU Ngurah Rai which aims to empower the community in economic, educational and social aspects. One of the factors for the successful implementation of CSR programs is the full support from various parties or stakeholders. The purpose of writing this article is to identify and analyze the existence, role and position of stakeholders in the Bengkala KEM Program. The method used is a qualitative approach, with a descriptive method. The results reveal that in the Bengkala KEM program there is stakeholder involvement which includes 5 categories of stakeholders, namely: Stakeholders in the Government Sector (public sector); Stakeholders in the private sector or companies (private sector); Stakeholders in the Civil Society Sector; Stakeholders in the Academic Sector; and Stakeholders in the Media Sector. All these stakeholders play a role according to the capacity, status and authority of each party. However, in principle, all of these stakeholders support the Bengkala KEM Program, and this is realized by the involvement of these stakeholders in various activities of the Bengkala KEM Program.


Kata Kunci


Corporate Social Responsibility, Pemangku Kepentingan, Kawasan Ekonomi Masyarakat

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Alfariz, A. S. H., Raharjo, S. T., & Nurwati, N. (2019). Pelaksanaan Corporate Social Responsibility Shafira Foundation Dalam Upaya Penanggulangan Kemiskinan Di Kota Bandung. Share: Social Work Journal, 9(1), 102-108.

Aqiela, L., Raharjo, S. T., & Resnawaty, R. (2018). Implementasi Program Corporate Social Responsibility (CSR) El-Corps. Share: Social Work Journal, 8(2), 211-218.

Budimanta, Arif, Prasetijo, Adi, dan Rudito Bambang. (2008). Corporate Responsibility Alternatif bagi Pembangunan Indonesia, Cetakan Kedua. Jakarta: ICSD.

Elkington, J. (2004) Enter the Triple Bottom Line. In: Henriques. A. and Richardson, J., Eds., The Triple Bottom Line, Does It All Add up? Assessing the Sustainability of Business and CSR, Earths can Publications Ltd., London, 1-16. https://doi.org/10.1108/13598540910941948

Freeman, R. E., Dmytriyev, S., & Strand, R. G. (2017). Managing for Stakeholder in the Digital Age. In A. Rasche, M. Morsing, & J. Moon (Eds.), Corporate Social Responsibility: Strategy, Communication, Governance (pp. 136-153). Cambridge University Press.

Gumilar, S., Apsari, N. C., Raharjo, S. T., & Wibhawa, B. (2018). Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Dan Kesehatan Anak Balita (Kasus Pada Csr Pt. Pertamina Tbbm Bandung Group). Share: Social Work Journal, 8(2), 225-234.

Hartato, M., Ahmad, Y. R., Arifin, M., Utami, D. H., Paramitasari, A., & Humaedi, S. (2021). Implementasi Corporate Social Responsibility PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai Melalui Program Pemberdayaan Masyarakat Eco Edu Tourism Uma Lestari Desa Adat Peguyangan. Jurnal Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (JPPM), 2(2), 327-338.

Humaedi, S., Nulhaqim, S. A., & Raharjo, S. T. (2021). Jaringan Sosial Dalam Pengelolaan Kawasan Geopark Ciletuh. Share: Social Work Journal, 11(1), 19-30.

Humaedi, S., Santoso, M. B., & Ismail, L. H. (2021). Analisis Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Kualitas Pelayanan Program Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Rosella PT Bukit Asam, Tbk.(PTBA). Share: Social Work Journal, 11(1), 62-73.

Humaedi, S., Wibowo, B., & Raharjo, S. T. (2020). Kelompok Rentan Dan Kebutuhannya (Sebuah Kajian Hasil Pemetaan Sosial CSR PT Indonesia Power UPJP Kamojang). Share: Social Work Journal, 10(1), 61-72.

Ihugba, B. U. (2012). CSR stakeholder engagement and Nigerian tobacco manufacturing sub-sector. African Journal of Economic and Management Studies, 3(1), 42–63. https://doi.org/10.1108/20400701211197 276

Kakabadse, N. K., Rozuel, C., & Lee-Davies, L. (2005). Corporate social responsibility and stakeholder approach: a conceptual review. International Journal of Business Governance and Ethics, 1(4), 277–302.

Khatulistiyawati, N., Kinasih, I., Diswanto, E., Kurniawan, E., & Irfan, M. (2021). Kolaborasi Stakeholder dalam Pengembangan Kampung Wisata Ekoriparian Geblak Jambangan. Jurnal Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (JPPM), 2(2), 317-326.

Kinanthi, E. S. (2017). Analisis Penerapan Stakeholder Engagement Melalui Stakeholder Mapping: Studi Kasus pada Spare Part Division Perusahaan Otomotif. Universitas Indonesia.

Lasmaria, K. (2014). Pengaruh Stakeholder Engagement Terhadap Pengungkapan Sustainability Report (Studi pada Perusahaan yang Terdaftar dalam Bursa Efek Indonesia Periode 2010-2012). Universitas Diponegoro.

Muhammad, C. I., Raharjo, S. T., & Resnawaty, R. (2018). Pelaksanaan Corporate Social Responsibility PT. Indonesia Power UPJP Kamojang. Share: Social Work Journal, 8(2), 195-202.

Peraturan Menteri Sosial Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2016 Tentang Tanggung Jawab Sosial Badan Usaha Dalam Penyelenggaran Kesejahteraan Sosial

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. KEM Bengkala, Rumah Harapan Bagi Masyarakat Disabilitas (Bisu Tuli) ‘Kolok’ Bengkala.

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. Pemberdayaan Tuli PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. (2015-2019). Perencanaan Strategis Program Community Development.

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. (2018). KEM Desa Bengkala, Kecamatan Kubutambahan, Kabupaten Buleleng.

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. (2018). Laporan Implementasi Program Community Development.

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. (2018). Rencana Kerja Community Development.

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. (2018). Rencana Strategis Community Development.

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. (2019). Laporan Implementasi Program Community Development.

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. (2019). Laporan Monitoring dan Evaluasi Program Community Development.

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. (2019). Rencana Kerja Community Development.

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. (2020). Laporan Implementasi Community Development Program CSR Catur Gandewa Nangus Dewata.

PT Pertamina (Persero) DPPU Ngurah Rai. (2020). Laporan Monitoring dan Evaluasi Community Development Program CSR Catur Gandewa Nangun Dewata.

Raharjo, S. T., Humaedi, S., Wibhawa, B., & Apsari, N. C. (2019). Memetakan Tokoh Masyarakat Untuk Kegiatan Csr Partisipatif. Share: Social Work Journal, 9(1), 37-48.

Rahmadani, R., Raharjo, S. T., & Resnawaty, R. (2018). Fungsi corporate social responsibility (CSR) dalam pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. Share: Social Work Journal, 8(2), 203-210.

Resnawaty, R., & Darwis, R. S. (2018). Community Driven Development Dalam Implementasi Corporate Social Responsibility oleh PT. Pertamina Subang. Share: Social Work Journal, 8(1), 64-73.

Rizky, D. D., Raharjo, S. T., & Resnawaty, R. (2014). Corporate Social Responsibility (CSR) PT. Aneka Tambang UBPE Sebagai Solusi Masalah Pendidikan Bagi Masyarakat Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor. Share: Social Work Journal, 4(2).

Santoso, M. B., Humaedi, S., Raharjo, S. T., & Mulyono, H. (2021). Transformasi Nilai Sosial Budaya Menjadi Keuntungan Ekonomi: Refleksi Hasil Perhitungan Social Return On Investment (SROI) Program Siba Batik Kujur. Share: Social Work Journal, 11(1), 31-40.

Triana, A., Sulastri, S., & Humaedi, S. (2020). Ragam praktik CSR selama pandemi Covid-19. Prosiding Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, 7(2), 435-443.

Schwartz, M. S. (2011). Corporate Social Responsibility: An Ethical Approach. Canada: Broadview Press.

Siregar, A. A. (2014). Analisis Pengaruh Stakeholder Engagement Dan Pengungkapan Corporate Social Responsibility Terhadap Cost Of Equity Capital Pada Perusahaan Terbuka Di Indonesia Periode 2011-2013. Universitas Indonesia.

Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : ALFABETA.

Tsamara, Y. N., Raharjo, S. T., & Resnawaty, R. (2018). Strategi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) PT Pertamina Melalui Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan Dalam Pertamina Sehati. Share: Social Work Journal, 8(2), 219-224.




DOI: https://doi.org/10.24198/share.v12i2.37024

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.




SHARE SOCIAL WORK JOURNAL Terindeks Di:

 Google Scholar   Indonesia One SearchWorldCat Indonesian Publication Index (IPI)Crossref  Bielefeld Academic Search Engine (BASE)    

 

 

 

 

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.