ANALISIS PENERAPAN E-RECRUITMENT PADA PT. X
Abstrak
ABSTRACT
This study aims to analyze e-recruitment or electronic recruitment applied by X, Ltd. In addition, this study also aims to determine the benefits and impacts that companies felt after using e-recruitment method. The research method used in this research is qualitative-descriptive method to describe a state of e-recruitment. The data obtained in this study using the instrument of observation, interview and documentation study. The results of this study indicate that the presence of e-recruitment has contributed to provide positive benefits for X, Ltd. especially in terms of administrative efficiency and cost. Although the utilization is not too often, but the use of e-recruitment has provided many facilities, especially for the recruiters. This is an example of real implementation of effective and efficient technology utilization to support HR function in company. The conclusion that can be taken in this research is that the automation of human resource management function into internet based system requires strategic integration of human resource management with company strategy, structure and corporate culture. To support it X, Ltd. prioritize the implementation of knowledge management in the form of training and coaching to prepare a quality organization and ready to change management.
Keywords: E-recruitment, Recruitment, Human Resources.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis e-recruitment atau rekrutmen elektronik yang diterapkan oleh PT. X. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan untuk mengetahui manfaat serta dampak yang dirasakan perusahaan setelah menggunakan metode e-recruitment. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif-deskriptif untuk menggambarkan sebuah keadaan e-recruitment. Data yang didapatkan pada penelitian ini menggunakan instrumen observasi, wawancara dan studi dokumentasi.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa hadirnya e-recruitment telah berkontribusi dalam memberikan manfaat positif bagi PT X terutama dari sisi efisiensi administratif dan biaya. Meskipun penggunaannya belum terlalu tinggi, namun penggunaan e-recruitment telah memberikan banyak kemudahan khususnya bagi para rekruter. Hal ini merupakan sebuah contoh implementasi nyata pemanfaatan teknologi yang efektif dan efisien untuk mendukung fungsi SDM pada perusahaan.
Kesimpulan yang dapat diambil pada penelitian ini bahwa, otomatisasi manajemen fungsi sumber daya manusia menjadi sistem berbasis internet membutuhkan integrasi strategis manajemen sumber daya manusia dengan strategi perusahaan, struktur dan budaya perusahaan. Untuk mendukung hal tersebut PT. X mengedepankan implementasi knowledge management dalam bentuk training dan coaching guna menyiapkan organisasi yang berkualitas serta siap akan perubahan manajemen (change management).
Kata Kunci: E-recruitment, Rekrutmen, Sumber Daya Manusia
Kata Kunci
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Bhatia, K. and Mittal, S. 2009. Manpower Development for Technological Change. New Delhi: Excel Books India.
Cappelli, P. 2001, Making the Most of On-line Recruiting, Harvard Business Review, 79. 139 - 146.
Chapman, D. S. & Webster J. 2003,The Use of Technologies in the Recruiting, Screening, and Selection Processes for Job Candidates, International Journal of Selection and Assessment. 11, 2/3, 113 - 120.
Creswell, J. . (2007). Qualitative Inquiry & Research Design: Choosing Among Five Approaches, 2nd ed. California : Sage Publication.
Cushway, Barry. 2017. The Employer’s Handbook, 13th edition. London: Kogan Page Limited.
Dysart, J. 1999, HR Recruiters Build Interactivity into Web Sites, HR Magazine. 44, 3, 106 - 111.
Galanaki, E. 2002, The Decision to Recruit Online: A Descriptive Study, Career Development International. 7, 4, 243 – 251.
Girard A., Fallery B., 2010. Human Resource Management on Internet: New Perspectives. Journal of Contemporary Management Research, Vol 4, No.2, hlm 1-14
Hj. Ike kusdyah rachmawati. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: CV. And Offset
Holm, Anna B. 2012. E-Recruitment: Towards an Ubiquitous Recruitment Process and CandidateRelationship Management. German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift FürPersonalforschung26 (3): 241–259.
Johnstone, S. and Wilkinson, A. 2016. Encyclopedia of Human Resource Management. United States: Edward Elgar Publishing.
Malhotra, Radhika S. and Sharma, Seema. 2016. Effecr of E-Recruitment on Recruitment. International Journal of Management and Commerce Innovation, Vol.3, 2, hlm 1047-1050
Mathis.L.Robert dan Jackson.H.John. 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Buku kedua
Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Nazir, Moh. 2005. Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Nazir, Moh. 2014. Metode Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia.
Pin, J.R., Laorden, M. and Sàez-Diez, I. 2001. Internet Recruitment Power: Opportunities and Effectiveness, diakses 01.08.2017, dari http://www.iese.edu/research/pdfs/di-0439-e.pdf.
Purnomo, Tommy S. 2013. Rekrutmen Online (E-recriutment) Sebagai Suatu Inovasi Dalam Perekrutan Perusahaan. Jurnal JIBEKA. Vol 7, 2, hlm 54-59.
Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Ruël, H., Looise, J., and Bondarouk, T. 2004. E-HRM: Innovation or Irritation. An Explorative Empirical Study in Five Large Companies on Web-based HRM. Management Revue, 15, hlm 364-380.
S. Schuler, Randall. dan Susan E. Jackson. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia,(Menghadapi Abad Ke-21), Jakarta: PT. Gelora Aksara Pratama.
Simamora, Henry, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta; STIE YKPN.
Simamora, Henry, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga, Cetakan Pertama, Yogyakarta: STIE YKPN.
Sirait, Justine T. (2007). Memahami Aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi; Edisi kedua. Jakarta, Grasindo.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Afabeta
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Taylor, C. 2001, Windows of Opportunity, People Management. 7, 5, 32 - 36.
Sumber Lain:
http://www.careernews.id/careernews/ecccorner/view/4334-IBM-Buka-Jalur-Rekrutmen-Program-CBD-Untuk-Fresh-Graduate-dari-Semua-Jurusan (diakses pada 6 November 2017)
https://www.graduatesfirst.com/portfolio-items/ibm/ (diakses pada 6 November 2017)
http://www.harrisonassessments.co.id (diakses pada 15 Januari 2018)
DOI: https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v3i1.16515
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.