ANALISIS BUDAYA ORGANISASI PADA LEVEL MANAJEMEN MENENGAH DAN MANAJEMEN BAWAH PT XYZ MEDAN SUMATERA UTARA

Iwan Sukoco, Rosana Dewi

Abstrak


This study aims to determine how the organizational culture at the level of middle management and under management  PT XYZ Medan, North Sumatra. This research uses quantitative methods with the type of survey research. The sample in this study were 39 people from the middle management level and 114 people from the lower management level. The author collected data using the Denison Organizational Survey (DOCS) questionnaire). DOCS comes from the Denison Model which emphasizes the four cultural dimensions in organizations that must be mastered so that organizations can run effectively. The results of the study identified that PT XYZ has a weak organizational culture due to the four dimensions of the Denison Model namely adaptability, consistency, involvement, and mission indicating an imbalance. The involvement dimension has the highest value while the adaptability dimension has the lowest value. Perceptions of organizational culture at the middle management level are better than those at the lower management level.

 

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana budaya organisasi pada level manajemen menengah dan manajemen bawah PT XYZ Medan Sumatera Utara. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jenis penelitian survey. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 39 orang  dari level manajemen menengah dan sebanyak 114 orang dari level manajemen bawah. Penulis mengumpulkan data menggunakan kuesioner The Denison Organizational Survey (DOCS) ). DOCS  berasal dari Model Denison yang menekankan pada empat dimensi budaya dalam organisasi yang harus dikuasai agar organisasi dapat berjalan secara efektif. Hasil penelitian mengidentifikasikan bahwa PT XYZ memiliki budaya organisasi yang lemah dikarenakan keempat dimensi Model Denison yaitu adaptability, consistency, involvement, dan mission menunjukkan  adanya ketidakseimbangan. Dimensi involvement memiliki nilai paling tinggi sedangkan dimensi adaptability dengan nilai paling rendah. Persepsi mengenai budaya organisasi pada level manajemen menengah lebih baik dibandingkan dengan level manajemen bawah.


Kata Kunci


budaya organisasi ; the Denison organizational survey ; Model Denison : mission, adaptability ; involvement dan consistency

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Aguirre, DeAnne, Rutger von Post and Michael Alpern. (2013). Culture's Role in Enabling Organizational Change: Survey Ties Transformation Success to Deft Handling of Cultural Issues. PWC: Booz&Company.

Denison Consulting. (2011). Denison Overview: Introduction to the Denison Model. Ann Arbor, MI:Author.

Denison, Nieminen and Kotrba. (2012). Diagnosing Organizational Culture: A Conceptual and Empirical Review of Culture Effectiveness Survey. European Journal of Work and Organizational Psychology. First article, 1-17.

Ernawan, E. R. (2011). Budaya Organisasi dalam Perspektif Ekonomi dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Kinicki & Kreitner. (2009). Organizational Behaviour: Key Concepts, Skills & Best Practices. New York: McGraw-Hill.

Kokina, Irena & Ostorska, Inta. (2013). The Analysis of Organizational Culture with Denison Model (The Case of Latvian Municipality). Europian Scientific Journal, Special Edition Vol. 1.

Schein, Edgar. (2009). The Corporate Culture and Survival Guide. US: Jossey-Bass.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Administrasi dilengkapi dengan Metode R&D. Bandung: Alfabeta.

Sukoco, Iwan dan Dewi Rossana. (2018). Analisis Budaya Organisasi Pada Level Manajemen Puncak Di PT X Medan Sumatera Utara. Jurnal Adbispreneur, Vol. 3 No. 2, 143-151.http://jurnal.unpad.ac.id/adbispreneur/article/view/18733

Sutrisno. Edy. (2010). Perilaku Organisasi. Jakarta:Kencana.




DOI: https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v4i2.21823

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.