PERAN KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA DI KANTOR KECAMATAN CILANDAK KOTA JAKARTA

Abstrak

The role of leadership is very necessary in an organization or agency. The Cilandak Sub- district office experienced a leadership vacancy and in September 2021 – June 2022. The Cilandak Sub-district Head was replaced by the executor of the Mampang Prapatan sub- district. This study aims to describe and analyze, find out and explain and describe as well as alternative efforts in the leadership role of the camat in the transitional leadership period in improving the performance of the State Civil Apparatus at the Cilandak District Office, South Jakarta City and using the theory from Siagian (2007) there is a leader or leadership role there are four forms, namely the role of interpersonal, informational, decision-making and supervision. This research uses qualitative methods. Data collection techniques using observation, interviews, and documentation methods. Data analysis techniques using data reduction steps, data presentation, and drawing conclusions. The results of this study indicate that the leadership role of the Camat at the Cilandak District Office is quite good, it can be seen from the following indicators (1) Interpersonal which can be seen in its duties and functions, namely carrying out general government duties, leading and coordinating the implementation of the duties and functions of the District and carrying out coordination and cooperation with SKPD / UKPD and / or government / private agencies (2) Informational is indicated by the task of the Cilandak Sub-district Head, namely carrying out the monitoring process and carrying out coordination with elements of the District leadership coordination forum. (3) Decision-making with case examples, namely if there are problems in the administration of government, then the Camat in Cilandak District is obliged to provide directives and warnings to employees. (4) Supervision which is divided into direct supervision, namely supervision of the preparation of regulations of the Cilandak District and indirect, namely the evaluation of periodic written reports related to the administration activities of the Cilandak District.

Peran kepemimpinan sangat diperlukan dalam suatu organisasi maupun instansi. Kantor Kecamatan Cilandak mengalami kekosongan kepemimpinan dan pada bulan September 2021 – Juni 2022. Camat Kecamatan Cilandak digantikan oleh pelaksana tugas Kecamatan Mampang Prapatan. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis, mengetahui dan menjelaskan serta mendeskripsikan serta upaya alternatif dalam peran kepemimpinan camat di masa peralihan kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja Aparatur Sipil Negara di Kantor Kecamatan Cilandak Kota Jakarta Selatan dan menggunakan teori dari Siagian (2007) terdapat peran pemimpin atau kepemimpinan ada empat bentuk, yaitu Peran yang bersifat interpersonal, informasional, pengambilan keputusan dan pengawasan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi.Teknik analisis data dengan menggunakan langkah reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa mengenai Peran kepemimpinan Camat pada Kantor Kecamataan Cilandak sudah cukup baik bisa dilihat dari beberapa indikator berikut ini (1) Interpersonal yang dapat dilihat dalam tugas dan fungsinya yaitu melaksanakan tugas pemerintahan umum, memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan dan melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan SKPD / UKPD dan/ atau instansi pemerintah/ swasta (2) Informasional ditunjukkan dengan tugas Camat Kecamatan Cilandak yaitu melaksanakan proses monitoring dan melaksanakan koordinasi dengan unsur forum koordinasi pimpinan Kecamatan. (3) Pengambilan Keputusan dengan contoh kasus yaitu apabila terdapat masalah dalam penyelenggaraan pemerintahan, maka Camat pada Kecamatan Cilandak wajib untuk memberikan arahan dan teguran langsung kepada pegawai. (4) Pengawasan yang dibagi menjadi pengawasan langsung yaitu pengawasan terhadap penyusunan peraturan Kecamatan Cilandak dan tidak langsung yaitu evaluasi pelaporan tertulis secara berkala terkait kegiatan penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan Cilandak