APLIKASI MODEL ORGANISASI PADA STRUKTUR ORGANISASI  PERANGKAT DAERAH

Ani Martini; Irwan Tahir; Halilul Khairi

doi:10.24198/sosiohumaniora.v21i2.21780

APLIKASI MODEL ORGANISASI PADA STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

Ani Martini, Irwan Tahir, Halilul Khairi

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan model organisasi yang efisien dan efektif bagi perangkat daerah dalam menyelenggarakan ururan pemerintahan yang menjadi kewenangannya. Penelitian dilakukan pada 5 (lima) provinsi yaitu Provinsi Jawa Barat, Bengkulu, Kalimantan Timur, Aceh dan Maluku, serta 6 (enam) kabupaten/kota yaitu Kab. Bogor, Kab. Panajam Paser Utara, Kab. Maluku Tengah, Kab. Aceh Besar, Kota Sabang dan Kota Bengkulu. Desain peneltian yang digunakan adalah penelitian lapangan melalui aplikasi model penyelenggaraan pemerintahan dengan teknik pengumpulan data melalui teknik pengumpulan data FGD terhadap kepala perangkat daerah penyelenggara urusan pemerintahan. Aplikasi model merujuk kepada model yang dikemukakan oleh Goldsmith dan Eggers yang mengembangkan 4 (empat) model yaitu: 1) hierarkhis; 2) kerjasama; 3) alih daya dari pihak luar; serta 4) berbasis pada jejaring (Goldsmith & Eggers, 2004). Model penyelenggaraan pemerintahan tersebut kemudian dikombinasikan dengan model organisasi menurut Stanford, antara lain struktur fungsional, divisional berdasarkan produk, divisional berdasarkan wilayah geografis, divisional berdasarkan proses kerja, divisional berdasarkan segmentasi pelanggan, struktur matriks, organisasi jejaring (network), struktur klaster (cluster); dan struktur organisasi ”life-form” (Stanford, 2007). Adapun besaran perangkat daerah ditentukan berdasarkan besarnya beban urusan pemerintahan masing-masing yang jumlah strukturnya ditentukan sesuai dengan model perangkat daerah setiap urusan pemerintahan.

Keywords

Model organisasi; perangkat daerah; urusan pemerintahan.

Full Text:

PDF

References

Ahmady, G. A., Mehrpourb, M. & Nikooravesh, A. (2016). Organizational Structures. Research Management: Europe and Beyond, 230, (May), 89–107. https://doi.org/10.1016/B978-0-12-805059-0.00004-3

Anzola-Román, P., Bayona-Sáez, C. & García-Marco, T. (2018). Organizational innovation, internal R&D and externally sourced innovation practices: Effects on technological innovation outcomes. Journal of Business Research, 91, (June), 233–247. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.06.014

Burton, R.M., Desanctis, G. & Keller, T.F. (2011). Organizational Design. Cambridge: Cambridge University Press.

Child, J. (2015). Organization: Contemporary Principles and Practice (2nd ed.). Cornwal UK: Wiley and Sons Ltd.

Goldsmith, S. & Eggers, W.D. (2004). Governing by Network: the new shape of the public sector. Washington: Brookings Institution.

Gurianova, E., & Mechtcheriakova, S. (2015). Design of Organizational Structures of Management According to Strategy of Development of the Enterprises. Procedia Economics and Finance, 24, (July), 395–401. https://doi.org/10.1016/s2212-5671(15)00695-4

Hasibuan, M.P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hatch, M. J. (2006). Organization Theory. New York: Oxford University Press.

Hogan, S.J. & Coote, L.V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein’s model. Journal of Business Research, 67, (8), 1609–1621. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2013.09.007

Kates, A. & Galbraith, J.R. (2007). Designing Your Organization: Using the Star Model to Solve 5 Critical Design Challenge (1st Editio). New York: JoseeyBass Publisher.

Laegaard, J. (2006). Organizational Theory. Mille Bindslev & Ventus Publishing.

Lunenburg, F. C. (2012). Studies in learning and memory. International Journal of Scholarly, Academic, Intelectual Diversity, 14, (1), 1–8.

Mintzberg, H. P. (1983). Structure in Fives: Designing Effective Organization. New York: Prentice Hill.

Nurasa, H. (2013). Analisis Organisasi Pemerintah Daerah Khusus Ibukota Jakarta Sebagai Sebuah Sistem Terbuka. Sosiohumaniora, 15, (1), 80–90.

Oden, H.W. (1999). Transforming the Organization: A Social-Technical Approach. Westport, Connecticut; London: Quorum Books.

Osborne, D. & Gaebler, T. (1995). Mewirausahakan Birokrasi (Reinventing Government) – How The Enterpreneurial Spirit is Transforming the Public Sector. Jakarta: Pustaka Bina Pressindo.

Pynes, J.E. (2009). Human Resourcement Management for Public and Non Profit Organization (3rd ed.; Jossey-Bass, Ed.). San Fransisco.

Robbins, S.P. (1994). Teori Organisasi: Struktur, Desain dan Aplikasi. Jakarta: Arcan.

Sadler, P. (1994). Mendesain Organisasi (Terjemahan: Designing Organization: The Foundatuion for Excellent). Jakarta: Pustaka Bina Pressinde.

Stanford, N. (2007). Guide to Organisation Design, Creating Hight-Performing and Adaptable Enter-prises. London: Profile Books. Ltd.

Tahir, M. I. (2016). Analisis Kritis terhadap Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah. Jurnal Pendayagunaan Aparatur Negara, 6, (6), 153–168.

Upadhaya, B., Munir, R., Blount, Y., & Su, S. (2018). Does organizational culture mediate the CSR – strategy relationship? Evidence from a developing country, Nepal. Journal of Business Research, 91, (May), 108–122. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.05.042

Website:https://www.kompasiana.com/fransdionesa/57998fc562afbda00e156d95/pp-18-tahun-2016-berpotensi-menggemukkan-birokrasi-pemda

DOI: https://doi.org/10.24198/sosiohumaniora.v21i2.21780