EFEKTIVITAS PROGRAM MAL GRHA TIYASA SEBAGAI MODEL PELAYANAN PUBLIK DI KOTA BOGOR

Nur Aeni Rahmatilah, Darto Miradhia, Nunung Runiawati

Abstrak


ABSTRACT

The background that underlies the writing of this an indication of the problem that the effectiveness of the Grha Tiyasa Mall program in Bogor  by the One Stop Integrated Services and Investment Agency, such as the unstable number of visitors, the types of services that can be done are still limited, and socialization programs for the community that are still lacking. The purpose of this study was to determine and analyze how the effectiveness of the Mal Grha Tiyasa program as a model of public services in Bogor. This study uses a qualitative approach. Furthermore, the theoretical basis used in this study is five principles that influence the program's effectiveness by Riant Nugroho, which consists of the right program, the right implementation, the right target, the right environment, and the proper process. The data analysis technique in this study was carried out through data reduction, data presentation, and data verification as a form of concluding. This study indicates that the Grha Tiyasa Mall program in Bogor has not been effective because the quality of the services provided has not been maximized. The target number of visitors and socialization has not been achieved. The quality of services offered has not been maximized, seen from the lack of facilities and infrastructure supporting the service process and limited services. Some services to the community cannot be carried out in the Grha Tiyasa Mall program. The achievement of the unstable and unattainable target number of visitors was due to the uneven socialization process to all the people of Bogor, resulting in the community being less aware of the Mal Grha Tiyasa program and not participating in the program so that the local government did not expect the response as well as the points that have not been achieved in the program objectives stated in the Regulation of the Mayor of Bogor Number 39 of 2019 concerning Public Service Malls.


ABSTRAK

Latar belakang yang mendasari penulisan ini adalah adanya indikasi masalah bahwa efektivitas program Mal Grha Tiyasa di Kota Bogor oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanana Terpadu Satu Pintu belum optimal, seperti jumlah masyarakat pengunjung yang tidak stabil, jenis pelayanan yang dapat dilakukan masih terbatas, dan sosialisasi program kepada masyarakat yang masih kurang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana efektivitas program Mal Grha Tiyasa sebagai model pelayanan publik di Kota Bogor. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif. Lebih lanjut landasan teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah 5 prinsip yang mempengaruhi efektivitas program oleh Riant Nugroho, yang terdiri dari tepat program, tepat pelaksana, tepat target, tepat lingkungan, dan tepat proses. Teknik analisis data pada penelitian ini dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan verifikasi data sebagai bentuk penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa program Mal Grha Tiyasa di Kota Bogor belum efektif, dikarenakan kualitas dari pelayanan yang diberikan belum maksimal serta pencapaian jumlah target pengunjung dan sosialisasi yang tidak tercapai. Kualitas pelayanan yang diberikan belum maksimal terlihat dari kurangnya sarana dan prasarana yang mendukung pada proses pelayanan serta jenis pelayanan yang terbatas sehingga beberapa pelayanan kepada masyarakat tidak dapat dilakukan pada program Mal Grha Tiyasa. Pencapaian jumlah target pengunjung yang tidak stabil dan tidak tercapai disebabkan oleh proses sosialisasi yang belum merata kepada seluruh masyarakat Kota Bogor, mengakibatkan masyarakat kurang mengetahui adanya program Mal Grha Tiyasa dan kurang berpartisipasi pada program sehingga memberi tanggapan yang belum diharapkan oleh pemerintah daerah. Serta belum tercapainya poin-poin pada tujuan program yang tertera dalam Peraturan Walikota Bogor Nomor 39 Tahun 2019 Tentang Mal Pelayanan Publik.

 


Kata Kunci


Efektivitas Program, Pelayanan Publik, Program Mal Grha Tiyasa

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


REFERENSI

Blackburn, G. (2015). One-Stop Shopping for Government Services: Strengths and Weaknesses of the Service Tasmania Experience. International Journal of Public Administration.

Chairudin, M., Setyowati, K., & Suharto, D. (2017). High Performance is Not Always Directly Proportional to Service Quality: A Case of One-Stop Service of Sragen. International Journal of Administrative Science & Organization.

Creswell, J. W. (2016). Research Design: Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif, Dan Campuran. Edited by Rianayati Kusmini Pancasari Achmad Fawaid. Cetakan I. Yogyakarta: Pustaka Belajar.

Dwiharjanto, Erlangga. 2015. “Efektivitas Penyelenggaraan Pelayanan Publik (Studi Pada Pengelolaan Penerangan Jalan Umum di Kota Administrasi Jakarta Pusat Oleh Suku Dinas Perindustrian dan Energi Jakarta Pusat).” SKRIPSI Universitas Padjadjaran.

Dwiyanto, A. (2012). Manajemen pelayanan publik : peduli, inklusif dan kolaboratif . Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Hardiansyah. (2011). Kualitas Pelayanan Publik. Yogyakarta: Gava Media.

Hary, D. (2018). One-Stop Service System To Improve Public Services. Jurnal Supreme Court of Republic of Indonesia.

Husaini Usman, P. S. (2009). Metodologi Penelitian Sosial. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Ismayanti, L. (2015). Efektivitas Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Kota Malang. Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Brawijaya.

Kurniawan, A. (2005). Transformasi Pelayanan Publik. Yogyakarta: Penerbit Pembaharuan.

Moenir, H. (2008). Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia . Jakarta: Bumi Aksara.

Nugroho, R. (2011). Public Policy : Dinamika Kebijakan, Analisis Kebijakan, Manajemen Kebijakan. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

Pambudi, Argo, R. F. (n.d.)., Putri Efektivitas One Stop Service Di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabu paten Magelang. Jurnal Fakultas Ilmu Sosial UNY.

Pangestu, W. R. (2016). Inovasi Pelayanan One Stop Service (Studi Peningkatan Kualitas Pelayanan Paspor Di Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Surabaya). Jurnal Ilmu Administrasi Negara Universitas Airlangga.

Peter M. Kettner, R. M. (2008). Designing and Managing Programs: An Effectiveness Based Approach. SAGE Publisher.

Rusli, Budiman. (2018). One Stop Service : Alternatif Pelayanan Sektor Publik. Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik FISIP UNPAD.

Rosyadi, S. (2019). Laporan Analisis Mal Pelayanan Publik Kabupaten Banyumas. Research Gate Publication.

Saefullah. (1997). Konsep dan Metode Pelayanan Umum yang Baik. Bandung: Fisip UNPAD Press.

Scholtaa, H., Mertensb, W., Kowalkiewiczb, M., & Beckera, J. (2019). From one-stop shop to no-stop shop: An e-government stage model. Government Information Quarterly , 11–26.

Siagian, S. P. (1994). Organisasi, Kepemimpinan, Perilaku Administrasi. Jakarta: CV. Haji Mas Agung.

Siagian, Sondang P. (1996). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Siagian, Sondang P. (2004). Prinsip-prisip Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Binarupa Aksara.

Sinambela, L. P. (2006). Reformasi Pelayanan Publik : Teori, Kebijakan dan Implementasi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Sinambela. (2008). Reformasi Pelayanan Publik. Jakarta :BumiAksara. Jakarta: Bumi Aksara.

Subagyo, D. P. (2000). Manajemen Operasi. Yogyakarta: BPFE.

Syauket, A. (2015). The Influence of Officers Professionalism Towards The Quality of Service of The Construction Permit At One Stop Service Unit In The Administrative City of Central Jakarta At The Province Of Jakarta. Global Journal of Political Science and Administration Universitas Padjadjaran.




DOI: https://doi.org/10.24198/jane.v13i1.35043

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


JANE (Jurnal Administrasi Negara) Terindeks Di :

 Bielefeld Academic Search Engine (BASE)