KOLABORASI DALAM PENGELOLAAN WANA WISATA GUNUNG GALUNGGUNG DI KABUPATEN TASIKMALAYA
Abstrak
Tourism as a multidimensional sector that must be managed well by the government, private sector, community or collaborate together. Because this sector if managed properly has the potential to increase regional income as well as state foreign exchange, create jobs, improve the socio-economic level of the community, and is useful for increasing public awareness in an effort to preserve, protect and manage natural and cultural resources. Tasikmalaya Regency has unique and diverse natural characteristics that make it many natural tourist destinations such as Mount Galunggung. Mount Galunggung Tourism is one of the most favorite tourist destinations in Tasikmalaya Regency. The management of Mount Galunggung tourism is carried out by Perum Perhutani with the help of the surrounding community which are called Koparga (Koperasi Pariwisata Cipanas Galunggung). Its management has been done for a long time, but its development is still relatively slow. This study aims to determine and analyze how management through collaborative relationships is carried out between Perum Perhutani and Koparga by using collaboration process theory through systems analysis platform according to Vigoda & Gilboa (2002). In the process of this research using qualitative methods by going through the interview process with informants using purposive sampling technique, field observations and supported by research supporting documents. The results of this study explain that the management of Mount Galunggung tourism through collaborative relationships shows good results, but there are still some things that are not done as in the PKS (Perjanjian Kerjasama) such as Koparga's goal to help Perum Perhutani increase revenue, but the realization has never reached the annual target that has been determined and mutually agreed upon, In addition, the goal of Perum Perhutani in community empowerment is still not maximized, because there are still many Koparga members who do not understand their rights and obligations. Mount Galunggung tourism area is a destination that has the potential to become a better tourist destination in the future. With a note that management can be improved, especially in the collaboration process between Perum Perhutani and Koparga.
Pariwisata sebagai sektor multidimensi yang mesti di kelola dengan baik oleh pemerintah, swasta, masyarakat maupun dengan cara kolaborasi bersama-sama dengan pihak lain. Jika sektor pariwisata dikelola dengan baik memiliki potensi untuk meningkatkan pendapatan daerah sekaligus devisa negara, menciptakan lapangan pekerjaan, meningkatkan taraf sosio-ekonomi masyarakat, serta bermanfaat untuk meningkatkan kesadaran masyarakat dalam upaya melestarikan, melindugi dan mengelola sumberdaya alam maupun budaya sekitar. Kabupaten Tasikmalaya memiliki karakteristik alam yang unik dan beragam sehingga menjadikannya banyak destinasi wisata alam seperti Gunung Galunggung. Wisata Gunung Galunggung merupakan salah satu destinasi wisata terfavorit di Kabupaten Tasikmalaya. Pengelolaan wisata Gunung Galunggung dilakukan oleh Perum Perhutani dengan bantuan dari masyarakat sekitar yang di berada dalam suatu wadah yang di sebut Koparga (Koperasi Pariwisata Cipanas Galunggung). Dalam pengelolaannya sudah dilakukan sejak lama, namun dalam perkembangannya masih relatif lambat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana pengelolaan melalui hubungan kolaborasi yang dilaksanakan antara Perum Perhutani dan Koparga dengan menggunakan teori proses kolaborasi melalui platform analisis sistem yang dikemukakan oleh Vigoda & Gilboa (2002). Dalam proses penelitian ini peneliti menggunakan metode kualitatif dengan melalui proses wawancara dengan informan menggunakan teknik purposive sampling, observasi lapangan dan didukung dokumen pendukung penelitian. Hasil dari penelitian ini menjelaskan bahwa pengelolaan wana wisata Gunung Galunggung melalui hubungan kolaborasi menunjukan hasil yang cukup baik, tetapi masih terdapat beberapa hal yang tidak dilakukan sebagaimana dalam PKS (Perjanjian Kerjasama) seperti tujuan Koparga untuk membantu Perum Perhutani dalam meningkatkan pendapatan, tetapi realisasinya tidak pernah mencapai target tahunan yang sudah di tentukan dan disepakati bersama. Selain itu, tujuan Perum Perhutani dalam pemberdayaan masyarakat masih belum maksimal, dikarenakan masih banyaknya anggota Koparga yang tidak memahami hak dan kewajibannya. Wana wisata Gunung Galunggung merupakan destinasi yang sangat memiliki potensi untuk menjadi destinasi wisata yang lebih baik kedepannya. Dengan catatan dalam pengelolaannya bisa lebih dibenahi dan diperbaiki, terutama dalam proses kolaborasi antara Perum Perhutani dan Koparga.
Kata Kunci
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Agranoff, R., & McGuire, M. (2003). Collaborative Public Management: New Strategies for Local Governments. Georgetown University Press.
Andari, R., Puspito, H., & Setiyorini, D. (2016). GREEN TOURISM ROLE IN CREATING SUSTAINABLE URBAN TOURISM. South East Asia Journal of Contemporary Business, Economics and Law, 11(2).
Ansell, C., & Gash, A. (2007a). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571. https://doi.org/10.1093/jopart/mum032
Ansell, C., & Gash, A. (2007b). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571. https://doi.org/10.1093/jopart/mum032
Aulia, F. (2021). KOLABORASI PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN DI DESA WISATA KUBU GADANG. Universitas Padjajaran.
Azizpour, F., & Fathizadeh, F. (2016). Barriers to Collaboration among Tourism Industry Stakeholders. Case study: Mashhad Metropolis. 13. https://doi.org/10.6092/issn.2036-5195/5991
Berry, C., Krutz, S. G., Langner, E. B., & Budetti, P. (2008). Jump-Starting Collaboration: The ABCD Initiative and the Provision of Child Development Services through Medicaid and Collaborators. 480–490.
Caddith, J. (2019). KOLABORASI DALAM PENGELOLAAN WILAYAH PESISIR DI TELUK BANTEN. Universitas Padjajaran.
Chang, C. L., Khamkaew, T., & McAleer, M. (2012). IV estimation of a panel threshold model of tourism specialization and economic development. Tourism Economics, 18(1), 5–41. https://doi.org/10.5367/te.2012.0108
Creswell, J. W. (2014). Research Design Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (4th ed.). SAGE Publications.
Emerson, K., Nabatchi, T., & Balogh, S. (2012). An integrative framework for collaborative governance. Journal of Public Administration Research and Theory, 22(1), 1–29. https://doi.org/10.1093/jopart/mur011
Hendartina, L. N. (2014). ANALISIS PERUBAHAN KELEMBAGAAN DAN DAMPAK PENGGANDA (MULTIPLIER EFFECT) PENGEMBANGAN KAWASAN WANA WISATA.
Miles, M. B., & Huberman, M. A. (2014). Qualitative Data Analysis A Methods Sourcebook (J. Saldana, Ed.; 3rd ed.). SAGE Publications, Inc.
O’Flynn, J., & Wanna, J. (2008). Collaborative Governance: A new era of public policy in Australia? ANU E Press.
Rifad, M., Rinayanti, R., & Nurwulan, L. (2021). PENGEMBANGAN POTENSI WANA WISATA JATI PLUS PERHUTANI (JPP) 40 DAN PENGARUHNYA TERHADAP KESEJAHTERAAN MASYARAKAT (Vol. 04).
Straus, D. (2002). How to Make Collaboration Work: Powerfull Ways to Build Consensus Solve Problem and Make Decision (1st ed.). Berret-Koehler.
Swaragapura.com. (2019). Wisata Galunggung Kebersihannya Kurang Diperhatikan. Swaragapura.Com. https://www.swaragapura.com/dodi-wisata-galunggung-kebersihannya-kurang-diperhatikan/
Utami, S. B., & Pancasilawan, R. (2017). Kolaborasi dalam Pengelolaan Kawasan Konservasi Taman Buru Gunung Masigit Kareumbi Provinsi Jawa Barat.
Vigoda, E., & Gadot. (2004). Collaborative public administration: Some lessons from the Israeli experience. Managerial Auditing Journal, 19(6), 700–711. https://doi.org/10.1108/02686900410543831
Vigoda, E., & Gilboa, E. (2002). Public administration : an interdisciplinary critical analysis. Marcel Dekker.
DOI: https://doi.org/10.24198/jane.v14i2.45116
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
JANE (Jurnal Administrasi Negara) Terindeks Di :
 



 
  
   
 

